蔡凤国总监就中粮资本、中英人寿前海项目玻璃幕墙专项工程（属亚洲最大幕墙工程）在设计、施工、试验等方面遇到的问题及解决方法进行技术分享。

二、总监对所监项目情况及存在问题进行简短汇报

   会议中，部分总监提到人员不足、欠缺物资、备案人员更换不及时、人员流动性大、施工单位难管理等问题，上述问题公司有针对性的一一作了安排，总部将会加大人员招聘、及时采购补齐物资；公司派专人尽快完成惠州人员备案及更换事宜。

三、总经理李月山对代建制情况进行讲解

    会议中李月山总经理就前期投标遇到的代建制项目，指出代建制的概念（指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度），产生代建制的原由（专业人干专业事，使项目更加顺利、节约投资、避免不规范、落实相关施工制度），代建制的三种模式（委托代理、指定代理、三方共管互通）。并希望总监都能自主进行学习了解，并在后续交流中深入探讨。

四、常务副总黄建对公司项目现场管理作发言

会议中常务副总黄建提到，公司网站已建立需要总监组织项目人员浏览、项目总监需及时跟进监理收费事宜、所监项目上“红榜”责任人有奖励、建立内部学习会议制度以提升监理团队人员素质，团队精神。

五、特邀请评标专家陈玉亮对如何做好总监答辩进行指导

会议中陈玉亮专家指出总监答辩需要注意礼节（第一印象，如着装、坐姿），体现出对项目有深入了解（不了解的按规范答）；对于有把握的问题要果断，回答时需要将经验与规范揉合在一起（如结合案例）；对于亮点答复要言简意赅；在答辩中若出现漏洞，需要调整好心态，将后面的答辩做好；项目情况方面，投标总监不仅需了解项目情况，有条件需亲自踏勘现场，还要了解项目周边情况（可加分）；答辩需要一颗平常心；政府项目侧重安全，开发商项目侧重进度，但不能忘掉安全，总之要准备充分，从容面对。

六、董事长刘西就对公司近一个月经营情况及重要事项做安排

会议中董事长刘西就指出，公司近期投标项目入围率还算不错且有中标，公司后期投标偏向于政府项目，答辩是关键，需要提高总监答辩水平；后期每个项目的监理费，最低收费标准参考鸿荣源的项目；监理是独立主体，总监应有足够硬气管控项目，同时注重自身人品修为，不得吃拿卡要，在不损害甲方利益情况下帮助施工单位；明延忠总监需尽快从现项目撤出来，需用于公司投标总监及后期中标项目总监，现公司准备和几所院校签订协议，有输送人才渠道，公司关注人才质量，培养人才，同时总监应积极配合公司招聘人才，踊跃举荐。